当晚的团党委会上,叶修提出了《o团编制优化方案》。
"同志们,我们团现在就像一辆装满了新武器的战车,跑得快,但负担也重。"叶修敲了敲桌面,"下一步,我们要做三件事:"
-将试验性单位(如武直-o分队、电子对抗连)正式纳入作战序列,明确编制员额。
-精简冗余岗位,合并职能重叠的保障单位。
-制定《信息化装备操作手册》,确保每一名官兵都能熟练使用新系统。
-开展跨兵种协同演练,每周至少一次"坦克-直升机-无人机"联合打击训练。
-建立"一车一档"装备管理系统,实时监控关键部件的使用寿命。
-与军工企业建立直通渠道,确保试验装备的维修保障效率。
高飞补充道:"还有一点,咱们团的作战数据太宝贵了,必须系统整理出来,给全军当参考。"
会议结束时,叶修看向窗外的夜色。营区的探照灯扫过机库,武直-o的旋翼在灯光下若隐若现。
三天后,集团军司令部来一份加急文件。
“《关于o团转型为合成作战试验旅的预通知》”
文件末尾,李军长的亲笔批示力透纸背:
"你部经验将成为陆军转型的蓝本,务必在月底前完成整编准备。"
叶修把文件递给高城,两人相视一笑。
"看来,咱们的小试验要变成大改革了。"高城笑道。
叶修望向训练场,那里,式坦克的炮管正缓缓抬起,指向远方的地平线。
第二个月。
晨光透过百叶窗,在办公桌上投下细密的光影。叶修放下钢笔,揉了揉太阳穴。
桌面上摊开的《o团第一季度行政管理报告》已经批改了大半,红蓝两色的标注密密麻麻。
装备管理:试验型式坦克备件短缺,维修周期过长
人员流动:技术士官复员率上升,新兵培训压力增大
后勤保障:信息化装备耗电量激增,野战供电不足
他拿起内线电话:"高参谋长,让各营主官下午两点开会,带上连队的兵员和装备台账。
会议室里,烟雾缭绕。装甲营营长王铁柱正翻着花名册汇报:"今年到期退伍的个士官里,个是坦克火控系统操作手,接替的新兵连符号识别都吃力……"
叶修在笔记本上记下关键数据:
“专业技术士官保留率”:(低于集团军平均水平o)
“新兵培训周期”:式坦克车组需个月(比d时代延长倍)
"搞个师徒制。"叶修突然抬头,"每个退伍士官离队前,必须带出两个合格徒弟。考核不过的,扣退伍补助金。"
作训科长小声提醒:"团长,这不符合总政的暖心工程政策……"
"那就换个说法。"叶修笔尖在纸上点了点,"开展铁骑传承活动,徒弟考核优秀的,给师傅育才奖。"
后勤处长擦着汗汇报:"式试验车的空气滤清器,厂家说要用德国原装货,可外汇指标……"