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第1973章 决策果断（第5页）

赵长天听完后，双手抱胸，沉思片刻后说道：“这些问题确实需要我们高度重视。

并认真对待。

古德曼，你继续跟进这些法律问题。

与对方的法务团队保持密切沟通。

确保在收购前所有的法律风险都能够得到妥善的处理。

东瑞，你在与对方谈判时。

也要把这些问题作为重点。

与对方进行充分的沟通和协商。

争取在合同条款中明确我们的权益和责任。

避免后续出现不必要的麻烦。”

陈东瑞和古德曼都表示明白。

并承诺会全力以赴做好自己的本职工作。

接着，三人又围绕收购后的公司管理架构和团队整合问题展开了热烈的讨论。

陈东瑞提出了一个初步的管理架构方案：“老板，我认为在收购后。

我们可以保留宏图经纪公司的部分核心管理团队。

他们对公司的业务和运营比较熟悉。

能够保证公司的平稳过渡。

同时，我们也要引入我们自己的一些专业人才。

比如在财务管理、市场营销和战略规划等方面。

对公司进行全面的管理和运营。

提升公司的整体运营效率和管理水平。

在团队整合方面。

我们可以组织一些针对性的培训和交流活动。

增进双方员工之间的了解和信任。

打造一个团结协作、积极向上的新团队。”

赵长天听了陈东瑞的方案后，微微靠在椅背上。

手指轻轻敲击着桌面。

提出了一些自己的想法：“东瑞，你的方案总体上还不错，具有一定的可行性。

但是，在保留对方核心管理团队的同时。

我们也要对他们的职责和权限进行明确而细致的划分。

避免出现职责不清、管理混乱的情况。

另外，我们要注重培养公司的企业文化。

让员工们能够认同我们的价值观和发展理念。

增强员工的归属感和凝聚力。

这样才能更好地实现团队的整合和协同发展。

为公司的长远发展奠定坚实的基础。”

古德曼也补充道：“在公司管理架构的设计上。

我们还要充分考虑到英伦当地的法律法规和商业习惯。

确保所有的管理流程和制度，都符合当地的法律要求。

避免因文化差异和法律冲突，而给公司带来不必要的风险和损失。”

三人你一言我一语，各抒己见。

就公司管理架构和团队整合问题，进行了深入而全面的讨论。

不断地完善方案，力求做到尽善尽美，万无一失。

不知不觉中，时间已经悄然流逝。

会议室墙上的时钟指针已经指向了中午十二点。

赵长天看了看时间，抬起头说道：“好了，上午先到这里吧。

大家都辛苦了一上午，先去吃午饭，休息一下。

下午我们继续讨论。”

陈东瑞和古德曼闻言，纷纷起身收拾东西，准备离开会议室。