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第940章 情投意合（第2页）

苏津东治理工厂管理生产的水平极高。当时的爱达也因此获得张亚平的青睐，一下子拿到飞利浦近半数的供应量。

这些年来。

苏津东、鲁庆生等人对工厂管理的要求一向都很苛刻。

在国内同业里很突出。

但是苏津东、鲁庆生等人自身也有经验上的不足。

另一方面。

爱达生产部门的扩张又是异常的快。

使的爱达旗下工厂与海外电子巨头的生产管理水平相比。

还是存在较大的差距。

爱达目前的确存在熟练工人不足。

有经验的工程技术人员偏少、生产不够精细、对出厂产品品质要求苛刻导致良品率下降、生产效率偏低、物料损耗偏高等诸多问题。

这些也都制约着爱达的产能无法再迅的提高。

生产成本的偏高又抵消国内人力资源成本的优势。

幸好。

爱达在国内市场主要开展的可以说是正处于暴利期的手机业务。

ip1ayer与闪盘作为新开出来的产品。

确定市场售价时是预留了足够利润空间的。

锦湖因此能够形成巨大的盈利规模。

这些也足以暂时的遮掩其他的不足之处。

不过张恪以及爱达的管理层是清醒的。

数字手机的暴利期会过去。

ip1ayer闪存盘不会永远都没有竞争者。

那之前的不足之处就会暴露出来——当然，眼下最头疼的问题是产能无法快的提高。

采取粗放模式的扩张产能。

最终损坏的还是品牌自身的利益。

宁可让市场缺货。

也要尽最大可能的控制不让不良品流向市场。

这是爱达此时采取的经营底限。

对制程工序进行精细化规范管理。提高生产效率消除质量事故提高良品率。无疑就能在维持现有的工厂规模下最大限度的提高产量。

就像中晶微芯的设计月产能是两万片（良品率达到6o%），此时刚投产的中晶微芯良品率还不到3o%。

提高良品率。

提高生效率。

将月产量提高到设计产能一倍达到四万片。

也不是天方夜谈。

一旦不存在什么暴利。甚至陷入经济危机之中。电子企业要在残酷的竞争中生存下来。主要的还是要靠这方面的能力。

但是这方面的工作需要一个强有力的管理者来领导。可以说张亚平一直都在张恪陈信生等人的视野之内。

张亚平本人的能力资历都已经足够了。

而且以他在业内的人脉。

能很快的组织起一个有经验的团队来开展相关工作。

与锦湖长久以来的密切关系。